袁世珮、陳昭妤／採訪 袁世珮／撰稿 陳立凱／攝影
工地裡各式各樣的敲打聲中，孫正乾領著孫鼎翔走了進去，這裡摸一摸、那裡檢查一下，就像小時候帶兒子到建案現場一樣。
只不過，如今一位是漢皇集團的董事長、一位是副董事長，當爸的已能驕傲地指著一旁的氣密窗與避震模型：「都是年輕人搞的。」
都說上陣父子兵，孫正乾從扎實的第一線做起，打下基礎，第二代孫鼎翔從業務端帶進新觀念與新活水，集團在永和的新作「漢皇盛世」就是父子聯手的成績。
父子從小一起到工地
65歲的孫正乾和26歲的兒子並肩坐在永和四號公園裡，看著別人家的小孩踢球，想到自家的小孫子。多麼尋常的父子日常，從孫鼎翔兒時就是如此，只不過兩人逛逛後，還有大事業要顧。
漢皇集團的起點，來自於孫正乾童年住四合院的經驗。他回想，家裡有7個兄弟姊妹，房間永遠不夠住，「當時我就立志要蓋房子給人家住。」從學徒做起，近50年，砌磚築壘成如今的集團。
過程中，孫正乾偶爾帶兒子到工地，把兒子往銷售中心的兒童室一放，「也沒有什麼特別培養，就是帶他到工地走走，看到什麼就跟他講一下。」他還記得，兒子小學時有個功課要畫家裡的平面圖，有爸爸的專業指導，孫鼎翔畫的那張圖讓老師懷疑根本是爸爸代打，這讓老爸還驕傲：「他現在對規畫平面圖很厲害，比我還厲害。」
孫鼎翔對兒時走工地也有深刻印象。大概10歲左右，他跟著去看「銀河水都」建案的地下室灌漿，看著鋪麻布袋、澆水養護混凝土，雖然小朋友當時只是想玩水，但已經對「建築」有點認知，「大概我對於工地的記憶點就是那次。」
從三代同堂到三代同湯
孫鼎翔大學畢業前就到公司上班，從業務學起，然後開發、規畫、工程，5、6年後開始有自己的心得，「知道如何從『以人為本』出發，做市場上可以接受的產品。」
老爸做了半世紀，兒子帶來新刺激，難免有爭執。孫正乾說：「有爭執才有進步啊，最多就是在考慮平面圖。我盡量不要跟他講太多，讓他先規畫幾個樣子。」孫鼎翔表示：「大部分都會接受爸爸的想法啦，因為他經驗比較豐富，但我們會帶入一些觀念。」
這也就形成了父子兩代最明顯的差別：坪數。孫鼎翔以永和「漢皇盛世」為例，「如果這塊地在幾年前推出的話，爸爸大概會做大坪數，但我就建議把戶別、坪數做比較經濟的調整。」
孫正乾被說服了：「現在年輕人要買房比較辛苦，坪數小一點，在這個區域也比較能夠被接受。不然我都是以大房子在規畫。」他笑說：「現代人都是希望父子住附近、不想住同一間。所以我以前常說『三代同堂』，現在是『三代同湯』。」一起在社區公設泡湯、泡泳池就好。
除了坪數大小，孫正乾也發現，兒子做的更有線條、比較現代化，「我以前都蓋花崗石雕刻、歐式的。所以老頭子也要跟孩子學一下，我們要交流一下。」
當然，老爸的一身本事都是孫鼎翔要發掘的寶藏，包括貼磁磚、綁鋼筋、牽電線這些基本功，以及各種可行或不可行、經濟或不經濟的工法。孫正乾也交代兒子去了解材料、研究氣密窗。
「我比較是市場導向，爸爸就是在於工程。」孫鼎翔知道現在市場需要，父親則是整合資源蓋出產品，「主要還是父親滿包容的啦。我們年輕人做事可能衝動些、想得不那麼周全，父親就是給一些建議，用他的經驗法則去教導我。」
入行方知父親累
「房子很難賣的時後，就覺得父親很偉大。」孫鼎翔笑說，小時候也不懂，但自己入行後，才發現擔子很沉重，「因為建設公司比較重資本，就是睜開眼睛就開始付錢，睡覺前又在想明天要付多少錢。壓力滿大，就覺得父親滿辛苦的。」
孫正乾倒是輕描淡寫：「資金當然重要，但事實上，地點選對、房子蓋好、品質要好，資金根本不是問題啦。」他還堅持「不貪心」，一個工地做好再做下一個，「為什麼我睡得著？我摸著良心蓋房子，地震來我都不怕、還是繼續睡我的覺。」
下班泡茶吃冰聊公事
父子很親。孫正乾以前除了帶兒子去工地，也會帶著去公園、去吃冰、玩四驅車，「不然他會吵，所以吃飽飯就要來，就算很忙也要陪他來。」
父子還是會去公園、去吃冰，相約騎腳踏車，騎到北宜公路、礁溪、平溪再回來，孫正乾笑說：「結果我在北宜公路上沒力氣，叫司機開車過來接我，啊兒子還有力氣。」
其實孫正乾迄今每天騎ubike上下班，來回各半小時。「這樣運動也就夠了，我一些朋友都打高爾夫，去要一個鐘頭、打4個鐘頭、回來又一個鐘頭，吃個飯又要一個鐘頭，就是7個鐘頭，浪費時間嘛。」他笑說：「這些時間如果拿來到工地多看看一下多好、多教教兒子、跟兒子抬抬槓也好啊。」
父子倆喝個小酒、泡茶聊天，但多半還是三句不離公事，老爸會吃醋：「我跟他2/3時間都在聊公司的事，他媽媽就100%跟他聊家事啊、談心。」
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對「二代」的期許
看著兒子已漸能獨掌一面，孫正乾歎：「我不知道他對建築有這麼大的興趣。我覺得他好像還在幼稚園，為什麼現在什麼都會了？因為他有下功夫，才會學得這麼快。」
但他也透露，兒子剛進公司時，他約法三章：「上班給我正常一點，剛開始的時候就很晚來，不行的，你也是員工。」如今父子聯手打拚孫正乾說：「我是滿放心的啦，不過不能太早交給他。」因為他看過太多企業界二代過早接班的失敗例子。
挾著「企業二代」的金湯匙，孫鼎翔有志氣：「所有家族企業的二代都要有一個精神，就是你在這裡上班，是因為家裡打下來的基礎，這要感恩，而二代都要有自己是專業經理人的態度。」
「我和我爸現在合作無間。」孫鼎翔說：「互相補足不足，是一個團隊，而我是專業經理人，這樣企業才能走得穩健、才能創新。」
老爸看看侃侃而談的兒子，大有「深得我心」之意：「對啦，互相體諒才會有機會，整天鬥嘴鼓也不是辦法。」還是上班合作無間、下班騎車吃冰，這就是最好的父子。
漢皇深耕永和 孫鼎翔：住過就知這裡好
漢皇集團深耕永和，因為孫家200多年來生根此區。孫正乾童年住在農地間的四合院，在外地當學徒出師後，也是回到這裡，「永和是最好的，這是我的故鄉，所以我要在永和蓋房子。」
年輕一輩的孫鼎翔說：「住過永和，就會知道永和的好。」他承認，永和給外地人的印象是道路複雜，但在地人享受著交通與生活機能的各種便利，「橋那邊，大概100、200萬一坪單價，永和相對便宜，居住又接地氣，很多優點勝過台北市的。」
因此，不意外從業務銷售做起的孫鼎翔強打「漢皇盛世」的優點：地點優，堪稱「永和地王」，有兩個捷運站、還有雙和人夢想的四號公園；基地大，擁有市區內難得的1333坪，23層樓堪稱地標產品；公設足，規畫了媽媽教室、兒童遊戲室、KTV室與大型健身房，還有在永和較少見的社區游泳池。
