錢欽青、袁世珮／採訪 袁世珮／撰稿 林伯東／攝影 圖片／春池提供
吳庭安還記得10歲那年的玻璃廠，揮之不去的腐臭味、要躲到樓梯下才能暫避的悶熱，還有得知忙一整天回收幾百斤只有幾百元時的不解。
吳庭安後來讀了劍橋，回台後進了台積電，轉一大圈後回到春池玻璃任副總經理暨W春池計畫主理人，讓傳統的回收業變身成循環經濟的滾動典範。因為他始終記得、並實踐父親吳春池說的：「我們在做對社會有價值的事。」
童年裡的臭與熱
春池奠基於新竹是有歷史淵源的，這裡富含做玻璃的矽砂還有必要的能源天然瓦斯，玻璃工業可以上溯自日據時代，極盛時期在1970、80年代，因此留下許多手藝純熟的老師傅，只可惜1990年代開始產業外移，新竹玻璃工業出現質與量的變化。
吳庭安的父親吳春池是走過這個年代的，13歲去玻璃工廠當學徒，發現回收玻璃可以再加入窯爐，於是創業做回收玻璃，從1961年至今，以回收玻璃為起點的春池已近一甲子，迄今回收全台約七成、年約十幾萬噸玻璃。
吳庭安印象裡與玻璃廠最早的接觸是小學三年級，到廠裡去撿玻璃雜質。他說，空氣裡有濃重的奶製品臭酸的味道，非常可怕，而窯爐、生產線啟動的工廠非常熱，中午休息時，他就躲在樓梯下的三角區域，鋪幾張紙板睡覺。
「那時候覺得這件事很辛苦，錢很不好賺。」尤其吳庭安發現又累又臭又沒賣不了多少錢，忍不住問父親為什麼還要做？「我父親回答，我們在做對社會有價值的事情。這句話對我影響很深。」
於是，父親的一句話、加上老師傅專注的表情，壓過了臭味與熱氣，在潛移默化中影響了吳庭安。他進成大讀資源工程，有堅實的理科思維訓練，到英國劍橋留學時，又加入了文化的調和。
吃人頭路攢歷練
明明是春池小老闆，吳庭安學成歸國，反而進了台積電。「我不想一開始就回家，因為我覺得『吃人頭路』很重要。」吳庭安知道頂著「第二代」光環進到家族企業，別人的眼光會不一樣。
「但吃人頭路就不一樣，你只是一個員工，就可以接觸到真正的市場狀況。」吳庭安說：「這是很關鍵的，如果沒在外面經歷過殘酷的社會，就不會真正了解你在家族企業裡可以如何發揮。」
當時，吳庭安甚至也沒覺得一定要接家業。轉折點出現在2012年，彼時他在台積電工作四年了，有一次陪父母吃飯，他看到父親的疲憊，「我就覺得說，我有一些材料、工業管理的專業，還有在台積電的歷練，我似乎可以幫上忙。」
引進循環經濟思維
吳庭安聲明，他不是接班，只是「幫忙」父親，但兩輩人的角度不一樣，父親是傳統的回收產業的思維，兒子則想帶進新的突破。
彼時春池正面臨一個極大的壓力，工廠裡囤了3、4萬噸的手機面板LCD玻璃。父親從傳統的工廠角度，思考改善製程、降低成本，吳庭安則想辦法去創造價值，做出新建材，創造新的應用和外銷通路。
這樣的思維自然是翻轉傳統，吳庭安也不是「二代」空降來就搞新花樣，先將原有的事做好，甚至為了建燒製玻璃磚的廠，和廠長都被燙傷送急診室。
「循環經濟很關鍵的一點是，你必須創造價值，才能讓這循環驅動。循環經濟的重點不在回收，關鍵是在『經濟』二字。」吳庭安將循環經濟概念導入春池，不再只是將玻璃碎當成原料售出，還逐漸加入工藝與設計。
目前春池回收的玻璃，約50%變成原物料，25%變成建材、10%至15%會變成玻璃製品，5%會製成藝術品。
春池從回收端到產品端再到回收，自成一個循環經濟的「環」，吳庭安說，是「被逼」的，「我們必須去創造價值，否則回收玻璃的利潤太低了。」春池必須把幾毛錢的東西變成幾塊、幾千幾萬，而「一條龍」模式，也可以把利潤回饋到前期的回收，讓整個環的循環更為順暢。
W春池計畫
吳庭安將春池擅長的回收材料處理，以及老師傅的工藝，再加上設計，串聯成W春池計畫。
比起自行請設計師創作產品，吳庭安決定將春池定位為平台，這樣能創造更多元、更滾動的循環經濟需求，「我們應該將核心資源、循環材料和工藝放出來，給所有想合作的設計師。」
於是，春池與名廚江振誠合作餐具，因為主廚了解餐具的市場，更能打開循環經濟；建築師了解空間，春池可以合作玻璃建材。吳庭安說：「我們可以去做很多的crossover（跨界），最後變成一個多元發展的ecosystem（生態系），創造更多玻璃的可能性。」
例如2018年與W Hotel的合作。春池先將從酒吧回收的酒瓶製成建材，送回酒店在泳池旁鋪成沙灘，之後再回收製成產品，跟著酒店的月餅禮盒一起銷售，又回歸到消費者手上，變成一個永續循環。
與設計師聶永真的合作也是一次美學的實踐。當時聶永真要為蘇富比春拍設計限量100件的拍賣型錄，便以春池的回收玻璃為材料，設計出一款流動感的藝品。
藝術團體豪華朗機工今年在台北當代的產出作品「日光域」，材料就來自春池的玻璃回收場。年輕藝術家蹲在成堆的回收瓶裡挑選幾百個瓶子，再套上機械結構，呈現出令人驚艷的作品。吳庭安大為震撼：「非常漂亮的作品，但仔細看，會看到後面有『愛之味』、『大茂黑瓜』。」
春室新空間
吳庭安還進一步想對大眾推廣玻璃藝術與循環經濟，春室應運而生。
春室位於新竹公園內、就在曲橋的終點，一樓是玻璃吹製體驗場，二樓展示，以窯爐弧型為頂、回收玻璃製成的磨石子為地板的三樓，6月底開幕，會成為展覽與咖啡複合空間，展覽將以循環經濟為主。
吳庭安說，The Pool的「pool」既是玻璃窯爐的池，也是抽象的共創、合作、合夥之意，「我們把這裡當成一個容器，就像玻璃杯一樣，可以承載很多不同的可能，變成是一個可開放的空間，不同的火花創造價值，這些價值就是我們很想要推動的循環經濟。」
為了推銷循環經濟的概念，春池曾經運了40噸的回收玻璃碎，在華山園區鋪成「玻璃海」。已去了銳角的玻璃很安全，民眾可以直接踩上去，體會回收玻璃的可能性，在吳庭安看來：「就形成一個完整的循環經濟的想法。我覺得那是一個非常成功的展覽。」
「春池會存在，不是憑空，是因為文化性。」吳庭安說，正是因為台灣人有著「酒矸倘賣嘸」的惜物文化，所以他希望春池帶領的，不只是解決回收玻璃的實際問題，也在找回台灣人惜物的文化。
承接父輩的社會責任
因為了解玻璃，吳庭安認為這是非常有魅力的材料，可以百分之百循環，經過高溫熔煉、最後萃取出來的依舊是純淨無瑕，吳庭安希望讓人看到玻璃的價值。
「不過我做春池、W春池計畫或春室，我都是希望去影響人們更喜歡循環經濟。」以回收玻璃為範本，帶動更大的循環經濟，「我覺得有一股熱情吧，因為我們是從回收那一段就很扎實地做，我們知道每天做的事情都對社會有價值。」
